Com a participação ampliada de técnicos de todas as áreas de atuação e das suas fundações, a Secretaria de Estado da Saúde (SES), realiza a 5ª oficina de planejamento estratégico dentro do Projeto de Fortalecimento da Gestão Estadual do Sistema Único de Saúde (SUS). A capacitação, que foi iniciada nessa quinta-feira (18) e concluída nesta sexta-feira (19) foi realizada no auditório do Centro Administrativo da Saúde Senador Gilvan Rocha. O objetivo maior do projeto é a construção do Plano Estadual de Saúde para o quadriênio 2020/2023.

Esta 5ª Oficina tem por finalidade refinar os produtos elaborados a partir das primeiras oficinas e alinhamentos internos entre as equipes técnicas de cada diretoria, que ocorrem após cada capacitação, segundo informou a gerente do Centro de Informações e Decisões Estratégicas em Saúde (Cides), Eliane Nascimento, acrescentando que foi construído o mapa estratégico, com definição de missão, visão, valores e objetivos.

Em fase de construção estão o plano de ação e o painel de bordo, onde se localizam os indicadores estratégicos que serão permanentemente monitorados pela Secretaria de Estado da Saúde durante a execução do Plano Estadual de Saúde. Entre estes indicadores estão a política da Atenção Primária, assistência oncológica, gestão de custos, o monitoramento e avaliação dos indicadores de saúde, a gestão do trabalho e a política de educação permanente.

O Projeto de Fortalecimento da Gestão Estadual do SUS é uma iniciativa que alcança todos os estados brasileiros e resultado da parceria entre o Ministério da Saúde, Conselho Nacional de Secretários Estaduais de Saúde (Conass) e governos do Estado. A execução do projeto é feita pelo Hospital Alemão Oswaldo Cruz, através de consultoria especializada.

Sergipe está aproveitando muito bem os frutos desta parceria, segundo avaliação da facilitadora do Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Lutigardes Bastos Santana. “Eu acho que a gente pode ressaltar que aqui em Sergipe a participação tanto da equipe gestora quanto dos técnicos acontece de forma muito comprometida porque quando a gente vai embora no final das oficinas e aí se dá a dispersão, as equipes também conseguem se reunir e dar conta de qualificar os produtos. Então a gente tem tido resultados muito bons em Sergipe”, declarou.

Também do Hospital Alemão, a supervisora de Projetos Tatiana Soares Machado destacou a importância do trabalho. “No geral, planejamento estratégico é algo cartorial, ou seja, é um documento que se faz e que muitos gestores deixam nas gavetas. No entanto, se a secretaria acompanha o que está escrito ali enquanto missão, visão, valores e objetivos estratégicos, a resposta vem para o usuário. O monitoramento permanente destes objetivos estratégicos vai ditar a forma como a gestão vai trabalhar com suas equipes na Atenção Primária, Especializada e Hospitalar”, observou.